این برنامه از مرحله ایده تا به اجرا به منظور تسهیل امور و رفع مشکلات احتمالی بر سر کسب و کار‌های نوین طراحی شده است که شامل چندین مرحله اساسی می‌باشد و در ادامه هر یک از این مراحل به قسمت های کوچکتری در قالب هفته ها تقسیم می‌شوند.
ما برنامه عملیاتی را طراحی کرده‌ایم تا به کارآفرینان در مواجهه با چالش‌هایی که در حین ساختن یک شرکت با آن مواجه هستند، کمک کنیم.
پایه و اساس موفقیت خود را بگذارید. ما چگونگی استراتژی‌بندی رویدادهای راه‌اندازی، پرورش مهارت‌های سازمانی عالی و شروع جلسات 5 دقیقه‌ای را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد.
محیط خود را درک کنید. شما دیدگاه عمیقی از بازار فعلی به دست خواهید آورد، در مورد قوانین خاص اطلاعات کسب خواهید کرد و کشف خواهید کرد که سرمایه گذاران اولیه به دنبال چه چیزی هستند.
با اعتماد به نفس استخدام کنید. بر تاکتیک های مورد نیاز برای جلوگیری از مشکلات در هنگام مواجهه با منابع انسانی، اصول تنوع و فراگیرسازی و تقاضاهای استخدام تسلط داشته باشید.
چارچوبی برای استارتاپ ناب و بستر کسب وکار ایجاد کنید. ما برای هر یک از اعضای گروه کارگاه هایی برگزار خواهیم کرد تا BMC ها و استراتژی های توسعه مشتری را توسعه دهیم.
برندی بسازید که با مخاطبان شما صحبت کند. در مورد اینکه چگونه برندینگ بر توانایی شما برای بازاریابی موثر محصولات یا خدمات تأثیر می گذارد، بحث خواهیم کرد. در پایان جلسه، اعضای گروه، لوگوهای خود، صفحه فرود/وب سایت کامل و موارد مربوط به بازاریابی بی شمار دیگری را نهایی می کنند. پس از آن، چارچوب فروش داستان کارآفرینی را تشریح خواهیم کرد.
اجرای استراتژی های موثر این هفته، MVP و ویژگی های مهم آن را تعریف می کنیم. نحوه اجرای صحیح استراتژی های بتا/پایلوت را بدانید و بیاموزید که چگونه مشارکت رایگان می تواند به تعامل پولی تبدیل شود.
استراتژی های کسب درآمد محصول/خدمات را نهایی کنید. یک مدل قیمت گذاری قوی ایجاد کنید که بتواند با مدل درآمد شما ادغام شود. همچنین در مورد اصول ارزشمند حسابداری بحث خواهیم کرد.
استراتژی های کسب درآمد محصول/خدمات را نهایی کنید. یک مدل قیمت گذاری قوی ایجاد کنید که بتواند با مدل درآمد شما ادغام شود. همچنین در مورد اصول ارزشمند حسابداری بحث خواهیم کرد.
سیستمی را ایجاد کنید که برای شما کار کند. اطلاعات ضروری را در مورد فرآیند جمع آوری کمک دریافت کنید و در کارگاهی شرکت کنید که نیازهای فردی شما را برآورده می کند. ما همچنین برگه‌های ترم و اهرم‌های مذاکره را بررسی خواهیم کرد.
برای جذب سرمایه گذاران آماده شوید. تا پایان این هفته، یک طرح نهایی، یک خلاصه اجرایی یک صفحه ای و یک طرح ویدئویی 1 تا 5 دقیقه ای خواهید داشت.
تمرین باعث پیشرفت می شود. زمینه خود را دقیق تنظیم کنید و چندین جلسه تمرین را قبل از روز دمو انجام دهید.
یک تاثیر ویژه ایجاد کنید. شرکت خود را به بیش از 80 سرمایه گذار معرفی کنید و جلسات بعدی را برای سرمایه گذاری های آینده ایمن کنید!
برنامه‌ها و گام‌های بعدی در خصوص سایر سرمایه گذارها و در طی پیش برد مقاصد مختلف تعیین می گردد که در طی هفته‌های بعدی به اجرا در می‌آیند.